Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
«Поделитесь своими мыслями перед уходом». Как правильно провести exit-интервью для получения правдивой информации о причинах увольнения сотрудника и сохранения качественных специалистов.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Выходное интервью – это важный инструмент для корректировки работы компании, поддержания имиджа, вежливого прощания с сотрудниками и, в некоторых случаях, их удержания. Пропуская exit-интервью, вы рискуете остаться в неведении относительно настоящих причин увольнения, которые зачастую не указываются в заявлениях об уходе.
Специалисты компании Jobers делятся секретами успешного проведения выходного интервью и подсказывают, как правильно задавать вопросы, чтобы получить ценную информацию. Вот основные моменты, которые следует учитывать при подготовке и проведении exit-интервью.
Выходное интервью поможет выявить множество фактов, скрытых от руководства, таких как нарушения, особенно в удаленных офисах и филиалах, отклонения от стандартов, конфликты с руководством, а также позволит получить слова благодарности и пожелания.
По данным FinExpertiza, за прошедший год в России 77% уволившихся сотрудников ушли по собственному желанию. Причины ухода разнообразны:
Также отмечается неблагоприятная атмосфера в коллективе, конфликты с руководством и “серая” зарплата.
Зарубежные исследования свидетельствуют о том, что на первых двух местах причин ухода – отсутствие профессионального роста и плохой менеджмент, а недостаточная оплата занимает лишь третье место.
По данным Gallup, 52% увольняющихся сотрудников говорят, что их руководитель или организация могли сделать что-то, чтобы предотвратить их уход. Отсутствие обратной связи от руководства становится косвенной причиной ухода.
С целью выявления проблемных зон все больше компаний применяют exit-интервью. По оценкам Headhunter, такую практику внедрили 75% российских работодателей, включая такие крупные компании, как “Лента”, “Газпромнефть” и “Эконика”.
Основная цель exit-интервью – понять, что может изменить компания, чтобы в будущем удерживать лучших специалистов.
Как правильно подготовить и провести exit-интервью:
Стремитесь, чтобы встреча наедине, без посторонних отвлекающих факторов. Соблюдая эти рекомендации, вы сможете получить честный разговор и ценные знания о мнении вашей команды.
Использование чат-ботов для выходных интервью: новые возможности для HR-практик. Компании Jobers предлагают роботизированный подход к интервьюированию увольняющихся сотрудников. Возможность письменного ответа на вопросы через чат-бот устраняет отторжение и обеспечивает анонимность, что способствует более открытой и честной коммуникации.
Технология роботизированного интервью имеет ряд преимуществ:
Кроме того, предоставляется подробный список вопросов, которые следует задать увольняющемуся сотруднику. Оптимальным считается составление комплекса вопросов, затрагивающих условия работы, корпоративную культуру и рабочую обстановку.
Примеры вопросов для exit-интервью:
Для общей оценки причин текучести персонала, рекомендуется использовать один и тот же набор вопросов. Каждый увольняющийся сотрудник имеет свою уникальную историю, но стандартизированный подход поможет выявить общие причины ухода и предоставит данные для принятия мер по удержанию персонала.
Jobers также предоставляет консультации и помощь в разработке анкеты для exit-интервью, анализе результатов и реализации изменений с целью снижения текучести кадров.
Смена юридического адреса ООО — это важный юридический процесс, требующий внимательного подхода к подготовке и подаче документов. Важность этого процесса обусловлена необходимостью обновления регистрационных данных в ЕГРЮЛ, что позволяет компании соответствовать требованиям законодательства и избегать возможных административных штрафов.
Продажа доли в ООО является юридически значимой операцией, требующей внимательного соблюдения законодательства и уставных норм организации. Процедура продажи включает в себя ряд шагов, начиная с уведомления других участников и заканчивая регистрацией изменений в ЕГРЮЛ.
вольнение по соглашению сторон является эффективным способом прекращения трудовых отношений, когда обе стороны заинтересованы в мирном разрешении и возможности договориться о наиболее приемлемых условиях. Этот метод предоставляет возможность избежать многих трудовых споров и сохранить положительные отношения между бывшими работником и работодателем.
Регулярный анализ финансово-экономической и хозяйственной деятельности предприятий независимыми специалистами давно считается нормой. Однако у компаний возникают и другие важные вопросы, связанные с их деятельностью, например, актуальность кадровой политики и соответствие внутренних документов законодательным нормам.
Единой модели управления персоналом в организации нет: каждая страна обладает уникальным опытом кадрового менеджмента, на который накладываются ее культура, быт, история, традиции и менталитет жителей. Все системы имеют свои преимущества и недостатки, поэтому компании при выборе способа руководства коллективом тщательно взвешивают все «за» и «против» каждого из подходов.
Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.
В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.
В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.
Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.
Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.
или напишите нам сообщение